IT-Strategie

Was be­han­delt eine IT-Stra­tegie?IT-Stra­tegie – zeigt auf, wie das „IT-An­gebot“ (d.h. die not­wen­dige In­fra­struktur und die benötigten Dienst­leis­tungen) zur Verfügung ge­stellt werden kann.

 

Die Stra­tegie er­folg­rei­cher Un­ter­nehmen und ihre In­for­ma­ti­ons­sys­teme stehen in einem engen Zu­sam­men­hang.

In­for­ma­ti­ons­sys­teme haben heute in Un­ter­nehmen zu­recht einen hohen Stel­len­wert. Be­reits seit den 1980er Jahren ist die stra­te­gi­sche Be­deu­tung von In­for­ma­ti­ons­sys­temen reges Dis­kus­si­ons­thema von Prak­ti­kern und Aka­de­miker glei­chermaßen. Dabei gilt heute um­so­mehr, dass die Stra­tegie er­folg­rei­cher Un­ter­nehmen und ihre In­for­ma­ti­ons­sys­teme in einem engen Zu­sam­men­hang stehen und die In­ter­ak­tion zwi­schen der Stra­tegie eines Un­ter­neh­mens und seinen In­for­ma­ti­ons­sys­temen zu­nimmt.

So lie­fern bei­spiels­weise In­for­ma­ti­ons­sys­teme größere Frei­heiten für den Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wurf und für ver­netzte und ko­ope­rie­rende Un­ter­nehmen sowie hin­sicht­lich der Schaf­fung von fla­cheren Or­ga­ni­sa­ti­onss­truk­turen und veränderten Ma­na­ge­ment­pro­zessen. In­for­ma­ti­ons­sys­teme, die auf Ihr Un­ter­nehmen an­ge­passt und aus­ge­richtet sind, bringen viele Vor­teile, u.a. eine zu­neh­mende Fle­xi­bilität (z.B. mass cu­sto­mi­za­tion), die Um­struk­tu­rie­rung von Ar­beitsabläufen, die Tren­nung von Standort und Ar­beit sowie neue Formen der Kun­den­kom­mu­ni­ka­tion bzw. der Zu­sam­men­ar­beit zwi­schen Un­ter­nehmen.

Ge­samt­heit der IT-Sys­teme ist auf die Stra­tegie des Un­ter­neh­mens aus­zu­richten

In­so­fern wird deut­lich, dass die Ge­samt­heit der IT-Sys­teme auf die Stra­tegie des Un­ter­neh­mens aus­zu­richten ist. Um­ge­kehrt können auch In­for­ma­ti­ons­sys­teme oder ihre Verfügbar­keit An­pas­sungen in der Stra­tegie des Un­ter­neh­mens nach sich ziehen bzw. er­for­der­lich ma­chen. Diese bi­di­rek­tio­nale In­ter­de­pen­denz wird als enable bzw. align be­zeichnet und spie­gelt die Dualität der IT wider.

Auch Ihre IT er­for­dert einen mit­tel­fris­tigen Fahr­plan, eine IT-Stra­tegie

Je­doch nicht nur der Stel­len­wert von In­for­ma­ti­ons­sys­temen in­ner­halb von Un­ter­nehmen macht eine stra­te­gi­sche Pla­nung ih­res­glei­chen er­for­der­lich. Auch auf­grund der hohen Kosten, die die IT und In­for­ma­ti­ons­sys­teme „ver­ur­sa­chen“ und den zu­neh­mend hohen In­ves­ti­tionen ist die Aus­ar­bei­tung eines mit­tel­fris­tigen Fahr­plans (IT-Stra­tegie) für Ihre IT-Sys­teme nebst Prio­ri­sie­rung und Überprüfung der An­nahmen emp­feh­lens­wert. Die Ziele bei der Er­ar­bei­tung einer IT-Stra­tegie sind:

  • Wett­b­er­werbs­vor­teile zu ge­ne­rieren, um höhere Ren­diten auf ein­ge­setztes Ka­pital zu er­zielen als der Bran­chen­durch­schnitt,
  • eine op­ti­male Aus­rich­tung von In­for­ma­ti­ons­sys­temen auf Ihr Un­ter­nehmen (und vice versa) zu gewähr­leisten,
  • bei der Pla­nung ganz­heit­lich vor­zu­gehen und dabei fle­xibel zu bleiben, sowie
  • die Schaf­fung von ver­bind­li­chen Rah­men­be­din­gungen für die spätere Um­set­zung.

Dabei sind im Kern einer IT-Stra­tegie für fol­gende The­men­ge­biete auf­ein­ander ab­ge­stimmte Er­geb­nisse zu be­ar­beiten, bei denen wir Sie gerne un­terstützen:

Kern­be­reiche einer IT-Stra­tegie
  1. Iden­ti­fi­ka­tion von Leis­tungen der IT zur Er­rei­chung der Un­ter­neh­mens­ziele
  2. Er­ar­bei­tung von Leit­li­nien und Prin­zi­pien des IT-Ein­satzes
  3. Or­ga­ni­sa­tion, Steue­rung und Fi­nan­zie­rungs­mo­dell des IT-Ein­satzes
  4. Auf­stellen einer über­grei­fenden IT-Ar­chi­tektur und De­fi­ni­tion einer Appli­ka­tionsüber­sicht und der IT-Land­schaft
  5. Kon­zep­tion einer grund­le­genden IT-In­fra­struktur
  6. De­fi­ni­tion von er­for­der­li­chen IT-Ser­vices und Leis­tungs­pro­zessen
  7. Qua­li­ta­tive und quan­ti­ta­tive Be­wer­tung der not­wen­digen Res­sourcen (Kon­zep­tion, Um­set­zung, Be­trieb etc.) sowie Ablei­tung einer ziel­ge­rechten Sour­cing-Stra­tegie
  8. Ana­lyse von Ri­siken im Um­set­zungs­pro­zess

In­ter­esse / Fragen?

Haben Sie In­ter­esse an der prak­ti­schen An­wen­dung und Um­set­zung un­serer Er­kennt­nisse, Fragen zu un­seren Dienst­leis­tungen im Be­reich IT-Stategie oder benötigen Sie wei­tere In­for­ma­tionen? Spre­chen Sie uns an oder nutzen Sie unser Kon­takt­for­mular.
 

it-strategie-grey-landscape







Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind ein günstiger.

 Seneca